빛나는 문장만 모으지 않았습니다. 적용 과정에서의 마찰과 조건도 함께 남깁니다.
‘측정 가능한 질문’ 모듈을 마케팅 주간 회의에 넣었더니, 캠페인 요청이 ‘하고 싶다’에서 ‘이렇게 검증하자’로 바뀌었습니다.
박하늘 · 퍼포먼스 마케터
대전에서 참여했습니다. 라이브 시간이 저녁이라 출퇴근과 겹치지 않아 좋았어요.
수아 · 대전
지표 사전을 만들고 나서야 영업과 CS가 같은 ‘활성 고객’을 보고 있다는 걸 확인했습니다. 정리 자체에 삼 주가 걸렸고, 그 기간은 꽤 힘들었습니다.
클라이언트 · B2B 구독 서비스
★★★★☆ · 데이터 커뮤니케이션 랩 · “슬라이드 구조가 단순해져서 임원 보고 시간이 줄었습니다. 통계 심화는 기대보다 얇았습니다.”
플랫폼 후기 형식
팀 코칭으로 들었는데, 관찰 세션에서 회의 진행자가 질문을 바꾸자 논의가 짧아졌습니다.
오세린 · 운영 리드
공개 데이터로만 과제를 했는데도, 회사 대시보드를 다시 보는 눈이 달라졌습니다.
도윤 · 인천
경남 지역 매장을 운영하는 팀은 재고 부족과 과잉이 동시에 발생하고 있었습니다. Kalauti 실무 트랙에서 매장별 ‘회전일수’와 ‘품절 시간’을 가드레일로 정의하고, 주간 발주 회의 안건을 1페이지 브리프로 고정했습니다.
8주 후 품절 시간은 평균 14% 줄었고, 과잉 재고 SKU 수는 소폭만 개선되었습니다. 팀은 데이터보다 공급 리드타임 협상이 병목임을 확인하고 다음 분기에 별도 과제를 잡았습니다.
온보딩 완료율을 올리려던 팀은 기능 추가를 반복하다 방향을 잃었습니다. 실험 모듈에서 가설을 ‘안내 메일 횟수’가 아니라 ‘첫 과업 완료까지 걸리는 시간’으로 바꿨습니다.
두 차례 실험 중 한 번은 유의미한 변화가 없었고, 다른 한 번은 완료율이 소폭 상승했습니다. 중요한 건 실패 실험도 문서에 남아 다음 스프린트 우선순위에서 제외되었다는 점입니다.
수료 후 적용 사례를 공유해 주시면, 동의하면 이 페이지에 익명 또는 실명으로 소개합니다.
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